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很多人不明白,这么大的事,为什么会出现这种差错。

其实所有的事,只要流程一长,或者环节一多,就必然有这种情况。

所以很多重大的事,就要反复排练,或者事无巨细,一遍一遍过,就是为了避免这种事情的发生。

像这次出现的问题,肯定就是其中的一个环节没有尽心尽责,或者说没有太当回事。

省招商办把工作方案和注意事项肯定发了下去,不然的话就是他们的责任。

但省招商办发给了昌平市招商办,昌平市招商办看到之后,应该向分管招商的副市长汇报,分管招商的副市长可以按照方案和注意事项布置该项工作。

晋佳伟是市长,通常不会关注这些细节问题,但是他要是重视的话,他会亲自过问一下,然后可能就是另一个结果。

但是他选择放权,或者说信任分管招商的副市长,那么就会出现目前的情况。

对他来说,他重视不够是主因,先不管下面人是什么责任。

这种情况,沈长红如果责难,肯定是只会找他的麻烦,你是市长,你负责这件事了,出了问题,我只找你的麻烦。

至于你再找谁麻烦不找,我不管。

责任追究到分管招商的副市长这,就是说,他有没有看到工作方案和注意事项,看到了,但你没有重视,那是你工作能力有问题。

同时又没有向市长汇报,那是你工作态度有问题。

如果是下面的人没有向你汇报,那是你领导能力有问题。

你是直接负责人,责任肯定是有你的一份。

至于昌平市招商办主任,他就是推无可推了,他再推也推不到下面人身上,最多拉几个人一块承担责任。

如果晋佳伟在沈长红那里受的气特别大,那么谁都跑不了,他肯定会把这个怒火发泄到下面的人身上,至于谁承担他的怒火,就不一定了。

至于他的怒火,以什么方式表现,他可能会臭骂你一顿,把你骂的狗血淋头,动脚踹你也不是没有可能。

但是切记,这已经是最轻的后果了。

其次就是他批评你一通,然后很长时间内,对你鼻子不是鼻子,眼不是眼的。

这种情况,你会很难受,因为领导给你脸色看,其它人就知道你不受待见了,各种事都会找上你。

正常情况下你打个招呼都能办到的事,现在领导不待见你了,自然就不行了。

但是这并不是最可怕的,然后才是领导对你彻底厌了,彻底看不上你了,认为你没有能力,只会坏事,再有提拔的机会,也不会考虑你了。

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