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“那按你说的,现在还不到时候?”

“对,不到时候,现在还是大型商超起势,入场,发展的阶段。这个时间可能还得等上个几年。”

“那完蛋了,我还做了好多规划呢。”

李乐摆摆手,“其实规划造作,店也可以再开,但是需要注意几个点,一是控制规模,二是不断调试新的销售模式和模型,改变单一的销售思维,加入服务思维,三是结合国家的社区建设,迎合城市管理新模式,看看能不能搭上这个大势,哪怕跟在后面,考虑便利店和社区公共服务的融合还能得到一些意外的支持。”

“这话,前面还行,后面的,没怎么明白。”折娜娜实话实说。

“这就要讲到前面的便利+概念,加在哪?除了加在商品的多样性、新鲜度上,还要加在服务项目上,脱离单纯的零售模式,比如加在快递收发、生活费用缴纳,医药用品,健康服务,信息化传递.....”

郭铿听完,“要按你说的,这么一个便利店要做这么多,以后还要不要放银行柜员机什么的,方便取钱?”

“那个倒不用,以后,估计就用不到现金了。”

“刷卡?”

“啊,差不多,差不多。”李乐打着马虎眼,又看向折娜娜,“时机,规模,生态模式,这些都是要考虑到的。反正我的意见是,可以先做几家试验店,地点就在沪海。”

“是商圈、小区、校园、交通枢纽还是工厂的模式,我们可以一样一家。将不同的单店模型,进行盈利能力对比。不断改进和培养出成熟的单店模型,积累相关经验和规范程序,把后台供应链、顾客运营、产品研发、仓储等方面做到精细化管理,再去规划化复制。”

“等到成子那边把物流系统做出一定区域和体量规模之后,再借助他那边,完成便利店物流、供应链的建设。”

郭铿砸砸嘴,“小乐,我怎么觉得,要是按你这种社会学的角度来解释商业模式,怎么这么简单呢?”

“你以为多复杂呢?”李乐笑道,“主要是做人的生意,都能往社会学这个筐里装。”

折娜娜这时候忽然站起来,一拉门就要跑。

“诶,干什么去?”

“我想明白一些事儿,去记下来,别回头忘了。”

“慢点儿!”

“嘭!”门关上,郭铿和李乐对视一眼,“她一直这样?”

“你知道个啥?”

“呵呵。”

“诶,刚才折娜娜说的那个事儿,你看?”

李乐点点头,拿起手机拨号。

“成子。”

“哥,咋了?你和嫂子还没回燕京,昨天我和叔打电话,叔在家都快哭了。”

“呵呵,不管他,他哭哭就习惯了,我给你说个事儿,是折娜娜发现的。”

“娜娜姐?咋咧?”

“关于这边区域的一个问题,我怀疑里面有人在乱来。”

“乱来?”

“是这么滴,产品推广......”

等李乐说完,那头成子沉默几秒,“球哈滴,这特么是出了贼咧?”

“你打算怎么办?”

“明天,额带依依姐和李叔过去。”

“嗯。还有,我再给你叫个人。你们一起。”

李乐挂了电话,又拨通一个,那头一个懒洋洋的声音,“哟,稀客啊,咋想起翻我牌子了?”

“有个事儿,你得帮忙。”

“做什么?”

“我这边,小蜜蜂的沪海和临安区域.....”

“你这是内控出问题了啊。”

“嗯,知道,所以才找你。”

“行啊,什么流程?”

“查账,查人。”

“给个标准,”

“往死里查。”

“得嘞。明白!”

郭铿听完,嘴角一撇,“你至于么,把这家伙放出来?”

“至于,防患于未然,大事均由小事起,不注意,什么样的基业都能毁于一旦。”

“行啊,来吧。”

李乐挠了挠下巴,琢磨琢磨,又发个短信,“先别急着走,来沪海,让你见识一下什么叫绝世脏人,顺便,帮我压个阵。”